【集团门户网】世界杯预选赛投注(中国)有限公司召开2023年工作会

1月11日，世界杯预选赛投注(中国)有限公司召开2023年工作会，学习贯彻湖北交投集团“贯彻二十大  奋进新征程”研讨会会议精神，围绕打造“桥头堡”、服务“万千百”目标，动员广大干部员工共谋破题之策，共创奋进之绩，在新征程上再续鄂东新精彩。

会议传达了湖北交投集团“贯彻二十大  奋进新征程”研讨会精神，观看了公司2022年工作汇报片《红色高路  薪火传承》，表彰了“年度先进集体”、“十大标兵”、“服务明星”等先进集体和个人，小池管理所、信息监控中心、第四巡检办、武英党总支4个单位（党组织）做了经验交流发言。

公司党委书记、执行董事林景飞出席会议并讲话。他强调，要紧紧围绕“三个身份”、回答好“九个问题、推进“五链协同”的主线，不折不扣把湖北交投集团“贯彻二十大 奋进新征程”研讨会精神贯穿公司工作全过程各方面，对标集团市场化考核标准、整合文化积淀与创新活力、建立健全现代企业制度，以更好的“稳”实现更大的“进”。一是筑牢一个堡垒，为鄂东发展聚力。坚持不懈用党的创新理论凝魂，保障党的二十大战略部署落实见效。系统谋划、协同推进标准化党支部创建工作，通过以强带弱、整体提升，实现“路段有标杆、支部有特色”，变“一枝独秀”为“满园春色”。完善党员干部学习机制，做到“专业”与“杂学”融汇贯通，强化市场理念和创新思维。二是带好一支队伍，为鄂东发展强基。高速公路管理经验需要实践积累，高速公路优秀员工需要干部引导。时刻聚焦干部“梯次培养”全链条机制，严把干部的“政治关、选任关、民意关、实绩关”，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力建设一支充满激情、富于创造、结构合理、勇于担当的干部队伍。建立健全群众监督干部的机制，让党委的决策全面落到实处。三要答好一份答卷，为鄂东发展建功。围绕“万千百”目标和“三年倍增计划”指标的大局，加快制定全年重点任务责任清单，牵牢预算管理“牛鼻子”，用好业绩考核“指挥棒”，激活末位退出“催化剂”，充分调动全员积极性、主动性、创造性，以“开局红”实现“全年红”，以“开局稳”力保“全年稳”。四要树立一个理念，为鄂东发展增效。抢抓后疫情时代经济复苏机遇，坚持成果导向、市场思维、利润为王，以公司层面整体推进市场营销工作，创新实施载体、扩大受众范围、优选联动对象，变站所“单打独斗”为路网聚力同行、路地携手并行、交旅相向而行，变“被动等”为“主动迎”，用一流的服务与国道竞争、与高铁赛跑，跑出疫后重振“加速度”。要持之以恒推动降本增效，用节约“一度电、一滴水、一张纸、一粒米”的决心，用好预算每分钱，发挥资金最大效益。五是打造一个文化，为鄂东发展铸魂。坚持聚焦主业，价值引领，加快构建“红色鄂东  薪火传承”文化理念体系，在形象识别、行为规范、传播载体、典型宣传、考核评价等方面体现交投底色、彰显红色气质。六是坚守一个底线，为鄂东发展赋能。坚持廉洁治企永恒课题，用好“第一种形态”，打好“预防针”常敲“警示钟”，从苗头纠正偏差，一体推进“三不”，筑牢清廉鄂东根基。坚持一事一策，有的放矢推进集团党委政治巡察问题清单的整改见效，推动公司轻装上阵、快马加鞭、再创佳绩。

公司党委副书记、副总经理周军作了题为《践行“二十大” 建设“桥头堡” 奋力谱写“万千百”目标鄂东新篇章》的工作报告。他指出，2022年公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，积极应对复杂下行的经济形势和疫情、灾情的多重挑战，传承红色基因，筑牢根与魂；全面深化改革，顺应时与势；做强主业主责，检验担与当；破冰领航开拓，把握稳与进，公司发展势稳态好，取得了“六个一”的亮眼成绩，交出了一份强劲发展的年度答卷，实现了“全年精彩”。面对机遇与挑战，2023年要做到党建引领、自信自立、勇于斗争、系统思维、守正创新“五个贯穿始终”，重点实施“五新工程”，即坚持政治铸魂，以严实作风管党治企，激活“红色鄂东”薪火传承新动能；坚持思想破冰，以深化改革赋能发展，开创“试点单位”守正创新新局面；坚持发展为要，以斗争精神深耕主业主责，交出“最长路网”敢为实干新答卷；坚持底线思维，以国企担当承载人民期盼，书展“三省门户”路畅人和新图景；坚持人才强企，以市场思维优化育人机制，开辟“大家小家”两愿合一新境界。努力开创事业发展新局面，为湖北交投集团奋进“万千百”目标，实现“三年倍增计划”贡献鄂东力量。

公司全体班子成员，各单位、各部门主要负责人，十大标兵、收费服务明星、先进集体和先进个人代表，各路段综合管理员代表参加会议。

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